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根據(jù)國務(wù)院辦公廳通知精神,結(jié)合新益為實際情況,現(xiàn)將2020年國慶中秋雙節(jié)放假安排通知如下: 2020年9月30日至10月08日放假9天;10月09日(周五)正常上班。 節(jié)假日期間,各部門要妥善
國慶,國之慶典;中秋,謂之團圓。我們能在安穩(wěn)的歲月中共慶華誕,共享團圓得益于我國迅速發(fā)展的經(jīng)濟文化,正是經(jīng)濟文化的繁榮,才有我們現(xiàn)在的幸福生活。制造業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的功勛級“元老”,1979年改革開放最先發(fā)展的便是我國的制造業(yè),也正是制造業(yè)的繁榮才為我國的經(jīng)濟發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。但隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,制造業(yè)也不得不面臨轉(zhuǎn)型升級的困境,各種問題更是層出不窮。為此,新益為特此推出“相聚金秋,共慶華誕”,雙節(jié)鉅惠活動,助力企業(yè)改善現(xiàn)場,共赴“中國制造2025”。
2020年9月,湖南某顏料企業(yè)6S與目視化管理項目進入第二期,本期輔導內(nèi)容為“高效班前會”。目的在于提高組織紀律,改善組織工作面貌,真正做到上傳下達,統(tǒng)一協(xié)調(diào),步調(diào)一致。
生產(chǎn)計劃和物料控制部門是一個企業(yè)的“心臟”,統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成??;它掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈,部門運營狀況將直接影響公司各部門的運營效率。
2020年9月14日,重慶某汽配企業(yè)6S管理咨詢項目迎來了第六期的項目輔導,本期結(jié)合企業(yè)方實際情況出發(fā),在雙方達成一致的基礎(chǔ)上,決定主要以《現(xiàn)場班組長培訓》、《車間相關(guān)管理看板》、《TPM清掃基準維護》《生產(chǎn)計劃整體時間節(jié)點控制》為主進行輔導,從本月項目輔導開始,新益為顧問老師每周下午18:00對所有班組長進行專業(yè)的技能培訓、迅速建立各班組機臺清掃基準。
俗話說“一日之計在于晨”,班前會是每日班組管理的第一步。如何高質(zhì)高效的開好班前會已經(jīng)是各企業(yè)深入研究和思考的課題。既要簡潔明了控制時間,又要充分布置完成當日工作,還要調(diào)動好員工的士氣。針對這一問題某儀表制造企業(yè)于2020年9月14日啟動了班前會流程梳理和標準化班前會建設(shè)活動。