精益生產(chǎn)下的員工是怎樣的呢？

精益生產(chǎn)下的員工是怎樣的呢？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)方式十分強調(diào)員工的作用，它認為如果企業(yè)在實施精益生產(chǎn)過程中只把注意力集中在精益生產(chǎn)本身的方法上，那么由此帶來的變化將是暫時的，一旦推動精益生產(chǎn)的顧問或經(jīng)理離去活動也就停止了，要想獲得長期成功，必須著眼于全體員工，讓他們成為實施的主體，從破除傳統(tǒng)的管理思想，變革他們的工作方法，改變他們的工作習慣，直至建立起適合精益生產(chǎn)應用的企業(yè)文化。只有這樣才使得公司學得“真經(jīng)”，獲得持續(xù)的競爭力。

推行精益管理及精益生產(chǎn)有必要嗎？

推行精益管理及精益生產(chǎn)有必要嗎？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)指特別的生產(chǎn)組織、管理方式，精益生產(chǎn)有兩大特征；準時生產(chǎn)、全員積極參與改善，正是因為兩大特征，才能以越來越少的投入獲取越來越多的產(chǎn)出。

精益生產(chǎn)環(huán)境中如何開展安全管理？

精益生產(chǎn)環(huán)境中如何開展安全管理？新益為精益生產(chǎn)管理培訓公司概述：近年來，世界經(jīng)濟一體化及全球生產(chǎn)效益化均成為最新的發(fā)展趨勢，在這樣的趨勢作用下，安全管理的快速推廣與精益生產(chǎn)的普遍應用也使得企業(yè)的生產(chǎn)運營活動能夠更協(xié)調(diào)、更統(tǒng)一且更正面地發(fā)揮功效。

精益生產(chǎn)管理如何提高配網(wǎng)供電？

精益生產(chǎn)管理如何提高配網(wǎng)供電？新益為精益生產(chǎn)管理培訓公司概述：精益生產(chǎn)管理方式的基本內(nèi)涵是以“消除浪費、提高增值、持續(xù)改善”等理念為核心原則，以提高客戶滿意度、企業(yè)效益為根本目的的一整套理念和方法，這與提高用戶供電可靠性工作的內(nèi)涵有許多相同之處。因此，應用精益生產(chǎn)管理這種方式，對提高用戶供電可靠性工作將發(fā)揮有效的作用。

精益生產(chǎn)下的航空企業(yè)是怎樣的？

精益生產(chǎn)下的航空企業(yè)是怎樣的？新益為精益生產(chǎn)管理培訓公司概述：航空制造企業(yè)屬于典型的離散型裝配制造行業(yè)，傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式效率低下，運用精益生產(chǎn)理論對航空制造企業(yè)的生產(chǎn)管理模式進行改進，能夠減少人事組織層級，使得部門協(xié)調(diào)更加順暢，信息傳遞更加快捷；能夠提高資源利用效率，減少各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的浪費；能夠?qū)a(chǎn)品缺陷消滅在制造過程中，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和成品率。

仿真教學環(huán)境如何運用精益生產(chǎn)？

仿真教學環(huán)境如何運用精益生產(chǎn)？新益為精益生產(chǎn)管理培訓公司概述：制造業(yè)的發(fā)展越來越依賴于管理與技術的創(chuàng)新，以量取勝的規(guī)模型發(fā)展模式越來越不適應市場競爭和未來發(fā)展需要，謀求以精益生產(chǎn)管理為核心的內(nèi)涵式發(fā)展，實現(xiàn)從生產(chǎn)型制造向服務型制造轉變已經(jīng)成為制造業(yè)轉型升級的必由之路。