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新益為精益生產咨詢公司概述:現(xiàn)代煙草農業(yè)建設進程中,實施煙草精益生產有利于提升生產力水平,實現(xiàn)煙草生產由粗放式管理向集約經(jīng)營的轉型升級,不斷提高中煙效率,實現(xiàn)煙農增收,穩(wěn)定煙農隊伍,促進煙葉持續(xù)健康發(fā)展。
新益為精益生產咨詢公司概述:精益生產(Lean Production),簡稱“精益”,是通過系統(tǒng)結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革,使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡,最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好結果的一種生產管理方式。
新益為精益生產培訓公司概述:精益生產(Lean Production),簡稱“精益”,是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。它把“無止境追求完美”作為經(jīng)營目標,追求在產品質量、成本和服務方面的不斷完善,永不滿足是精益生產走向成功的精神動力。
新益為精益生產培訓公司概述:在精益生產方式下,對員工的浪費就是最大的浪費。精益生產強調人力資源的重要性,人既是實施精益生產的主體,又是精益生產管理的客體。所以,精益生產成功的關鍵在人。
新益為精益生產咨詢公司概述:精益生產是通過系統(tǒng)結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革,使生產系統(tǒng)能很快適應用戶需求不斷變化的一種生產管理方式。它與傳統(tǒng)生產管理方式的最大不同在于精益生產是真正的拉式生產。
新益為精益生產咨詢公司概述:指標是衡量目標的方法;預期中打算達到的指數(shù)、規(guī)格、標準,一般用數(shù)據(jù)表示。“用一個指標就可以判斷公司精益生產的推行是否成功,那該多好!”這番話出自一位經(jīng)理,其公司剛開始推行精益生產。事實上,不止他一個人有這樣的想法。