公司動態(tài) || 熱烈祝賀“生產現(xiàn)場問題分析與解決”公開課圓滿完成

在當今制造業(yè)的轉型浪潮中，精益現(xiàn)場管理已赫然成為企業(yè)突破重圍、引領行業(yè)的關鍵鑰匙。為助力中國制造業(yè)擺脫粗放式、高能耗的傳統(tǒng)桎梏，邁向綠色、可持續(xù)的發(fā)展新紀元，新益為實訓基地于9月20日至21日成功舉辦了一場為期兩天的“生產現(xiàn)場問題分析與解決”高級實訓課程，匯聚了來自五湖四海、跨行業(yè)的18位精英學員，共同探索精益管理的奧秘。

公司動態(tài) || 齊心協(xié)力，共鑄輝煌，山西某集團公司6S管理持續(xù)改善中

近日，山西某集團公司開始了精益6S管理第3期輔導，本期主要圍繞拓展區(qū)3S工作、園區(qū)、倉庫、辦公室及車間目視化方案設計完善及確定、目視化硬件制作與安裝、看板管理方案、區(qū)域維持基準完善等工作的開展，進一步加強現(xiàn)場6S管理的改善效果。

公司動態(tài) || 全力以赴，再創(chuàng)輝煌，山西某新材料公司精益管理新進展

山西某新材料公司開展“低成本簡易自動化”項目的推進與實施。該項目的核心目標在于通過創(chuàng)新的技術手段和管理方法，在最少的資源投入情況下實現(xiàn)生產過程的簡易自動化模式，在一定程度上提升生產效率及降低運行成本。在這一過程中，各車間積極參與，結合現(xiàn)場實際而遴選符合要求的項目，共同攻克技術難題實現(xiàn)本土化創(chuàng)新與優(yōu)化。通過這些努力，公司到目前為止已成功開展6項簡易自動化課題，在多個生產環(huán)節(jié)實現(xiàn)了簡易自動化。在降低現(xiàn)場員工的勞動強度、提升工作質量、降低設備故障、提高設備故障預知預判、節(jié)能降耗等方面得到有效體現(xiàn)。

公司動態(tài) || 聚焦細節(jié)，管理提升，四川某污水處理公司6S管理持續(xù)推進中

近日，四川某污水處理有限公司成功舉行了精益6S項目第三期活動。此次活動吸引了公司領導層及各部門負責人的高度關注與積極參與，共同見證了公司管理水平的又一次飛躍?；顒恿咙c紛呈，細節(jié)管理見真章，目視化標識標牌安裝點檢：活動首日，公司組織專業(yè)團隊對目視化標識標牌進行了全面點檢。通過細致檢查，發(fā)現(xiàn)部分公示欄存在變形、安裝輔助材料未清理干凈等問題。這些問題直接影響了車間的整體美觀度和信息傳遞效率。對此，公司領導蔣總當場指示，要求立即聯(lián)系廣告公司進行整改，確保所有標識標牌清晰、規(guī)范、美觀，為生產現(xiàn)場營造一個良好的視覺環(huán)境。

公司動態(tài) || 共同努力、不懈追求，天津某粉末涂料公司精益6S管理階段總結會

近日，天津某粉末涂料有限公司在全體員工的熱烈期盼與共同努力下，成功舉辦了精益6S管理第1期總結大會，標志著公司在提升生產現(xiàn)場管理水平、激發(fā)團隊活力方面邁出了堅實的一步。此次會議不僅是對過去一段時間以來精益管理實踐的全面回顧，更是對未來持續(xù)改進、追求卓越的新起點。

公司動態(tài) || 超越自我，追求卓越，天津某涂料公司揚起6S管理新船帆

在追求卓越管理、持續(xù)提升生產效率與品質的道路上，天津瑞遠粉末涂料有限公司邁出了堅實的一步。近日，公司攜手重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司，正式啟動了精益6S管理項目，標志著公司在企業(yè)管理現(xiàn)代化、標準化方面邁入了新的階段。