明確TPM管理各角色職責

新益為5S咨詢公司概述：開展TPM管理最重要的一點就是員工要明確自己的角色職責，這里的員工包含了領(lǐng)導層和一線員工在內(nèi)的所有企業(yè)人員，因為TPM管理是一項全員生產(chǎn)維護的設(shè)備管理工作。

如何帶動團隊參與TPM管理

新益為5S咨詢公司概述：從TPM管理的中文名“全員生產(chǎn)維修”便可看出，實施TPM管理有一個重要的先決條件，那便是“全員參與”。但每個企業(yè)的實際情況都不相同，員工的管理方式也是天差地別，我們怎樣才能讓員工動起來，參與到TPM管理中去呢？

TPM設(shè)備點檢理解雜談

新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備點檢制是TPM管理推進過程中重要的一環(huán)，要想做好這重要的一環(huán)就必須得對其有清楚的認知，今天我們就來談?wù)凾PM設(shè)備點檢是個什么。

企業(yè)推行TPM管理的經(jīng)驗之談

新益為6S咨詢公司概述：TPM管理的中心管理思想是預防哲學。最終目標是“零”目標，這是一種極限目標。最基本的要求是所有員工的參與。管理層的作用是教導，促進和指導。

TPM設(shè)備自主保全體系搭建

新益為5S咨詢公司概述：TPM自主保全作為TPM管理的八大支柱之一，在工廠設(shè)備管理中一直占據(jù)著重要的地位，它最重要的一點便是自己的設(shè)備自己管，這對需對工人來說都是極大的挑戰(zhàn)，也是企業(yè)培養(yǎng)員工的好方法，那么，我們到底應該怎樣來搭建TPM自主保全的體系呢？

TPM設(shè)備點檢的七定方法

新益為TPM咨詢公司概述：“三位一體設(shè)備管家體系中的專職點檢員” ，要主動去了解并根據(jù)企業(yè)本季度產(chǎn)品的訂單、合同，明確認定這些產(chǎn)品由哪些“產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備”來完成作業(yè)。三位一體設(shè)備管家體系中的“點檢”，要將這些產(chǎn)品作業(yè)線，按“預知狀態(tài)、超前管理”的指導方針，并按“獨立自主、 全面、全方位”的管理方法，運用“點檢、停產(chǎn)檢修”手段，做到認真負責、當家理財，確保產(chǎn)品作業(yè)的順利完成。企業(yè)的“ 點檢”，要確實擔當起“為企業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障的最佳實踐者”的責任。