你知道TPM管理如何科學(xué)咨詢嗎？

新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理著眼的不是企業(yè)外部管理，它所著眼的是顧客所看不到的企業(yè)內(nèi)部的組織能力，實(shí)際也就是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)力。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)的改善活動(dòng)，形成具有自律精神的組織機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更強(qiáng)的成本競(jìng)爭(zhēng)力、變動(dòng)對(duì)應(yīng)能力、開(kāi)發(fā)能力、質(zhì)量保證能力，從而在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力上占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

你知道如何開(kāi)展TPM管理工作嗎？

新益為TPM咨詢公司概述：TPM（Total Productive Maintenance）是全員生產(chǎn)維修英文縮寫(xiě)，即全體人員參加的生產(chǎn)維修、維護(hù)體制。TPM管理要求從領(lǐng)導(dǎo)到工人，包括所有部門都參加，并以小組活動(dòng)為基礎(chǔ)的生產(chǎn)維修活動(dòng)。TPM管理涉及到設(shè)備終生、各部位的維護(hù)保養(yǎng)及整個(gè)工作環(huán)境的改善，目的是提高設(shè)備的綜合效率。

你知道建立TPM管理需要九大基礎(chǔ)嗎？

新益為TPM咨詢公司概述：TPM是一種新的維修思想，是由國(guó)際TPM管理協(xié)會(huì)發(fā)展出來(lái)的，它是根據(jù)非日本文化的特點(diǎn)制定的，使得在一個(gè)工廠里安裝TPM管理活動(dòng)更容易成功一些，和日本的TPM不同的是它的柔性更大一些，也就是說(shuō)你可根據(jù)工廠設(shè)備的實(shí)際需求來(lái)決定開(kāi)展建立TPM管理的內(nèi)容。

TPM管理如何在實(shí)驗(yàn)室推行？

新益為TPM咨詢公司概述：以下是小編組織的實(shí)驗(yàn)室如何實(shí)施TPM管理，希望對(duì)企業(yè)推進(jìn)TPM管理有所幫助。一、實(shí)驗(yàn)室TPM管理的實(shí)施原則

企業(yè)為何要融合精益與TPM？

新益為TPM管理咨詢公司概述：在各類設(shè)備管理模式中，TPM作為由日本傳入中國(guó)的維護(hù)模式在制造業(yè)生產(chǎn)線廣為應(yīng)用。隨著企業(yè)生產(chǎn)線智能化改造不斷增加，對(duì)于巡檢效率、巡檢數(shù)據(jù)匯總方式、巡檢信息傳遞時(shí)效性提出更高要求。

你知道設(shè)備管理中TPM管理怎么做嗎？

新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理在70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過(guò)建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。