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新益為班組建設咨詢公司概述：優(yōu)秀不僅僅是一個形容詞，更是一個動詞，需要行動來證明，需要努力來達到。在企業(yè)班組長隊伍中，如何定位優(yōu)秀班組長，他在班組中扮演者哪些重要的角色？今天，我們一起去探索這個問題的答案。

優(yōu)秀班組長

一、優(yōu)秀班組長的特征

定位他是優(yōu)秀班組長，首先得看他是否具備以下的特征。

優(yōu)秀班組長能夠承擔責任，業(yè)績出色；誠心誠意地輔佐領導，與領導良性互動；培養(yǎng)下屬，傳授必要的知識及方法，指出員工在意識和行動上的不足之處，保持良好的溝通和合作，創(chuàng)造相互尊重、融洽和諧的工作氛圍；具有一定的組織能力。優(yōu)秀班組長不僅要善于激勵員工，還要善于自我激勵，具備友善的傾聽、較強的說話、商談、疏通及說服對方的能力。交流能力會隨著工作經驗和悟性的增加而逐漸提高。班組長可以利用幽默批評下屬，這樣不會令下屬感到難堪。幽默能使下屬體會到工作的愉悅。充分發(fā)揮全體人員的能力，同心協(xié)力，使部門運作達到1+1>2的效應。

二、優(yōu)秀班組長角色定位

每位班組長上任后，都要認真學習相應的職位說明書，明確班組長的基本職責規(guī)范，正確認知自己所擔當的新的角色。這是當好班組長的第一步，也是當好班組長的基本要求。

1、生產責任者

對企業(yè)來說，班組長是基層的管理人員，是質量、成本、產量指標達成的昀直接的責任者，是企業(yè)利潤的創(chuàng)造者，是生產現場的負責人和監(jiān)督者，也就是說，班組長對生產現場的狀態(tài)和生產活動的結果負有全部責任。例如，制定生產計劃；做好使用材料、零部件的準備工作；使用的機械、裝置、專用工具和一般性工具的準備；恰當地配置作業(yè)者；作業(yè)的標準化；生產進度的把握和交貨期的管理；作業(yè)環(huán)境的維持和提高；排除有毒氣體、粉塵，設法減少震動、沖擊等，維持良好的氛圍；對交貨期、成本、設備、安全衛(wèi)生等故障采取的對策；維持人際關系良好運行；安全衛(wèi)生的維持和提高；作業(yè)者的教育訓練和培養(yǎng)等。

2、班組帶頭人

對作業(yè)人員來說，班組長是直接領導、作業(yè)指導和作業(yè)評價者，是作業(yè)人員的幫助者和支持者，是班組的主心骨、帶頭人。為此，班組長要時時以身作則，做員工的表率，使員工信服，帶領班組成員努力完成班組的生產任務。

3、中間管理者

班組長在企業(yè)中處于主管人員和作業(yè)人員的中間，從某種程度上說，企業(yè)的生產是通過中間管理者來完成的。作為中間管理者的班組長應充分認識自己的位置，根據主管人員的要求開展具體活動，從而創(chuàng)造利益。

班組長是主管人員命令和決定的執(zhí)行者，當主管人員指示具體化后，再對作業(yè)者發(fā)出指令。對主管人員指示的事情，班組長有義務將結果向主管人員報告。班組長是作業(yè)者的控制者，指導作業(yè)者正確進行作業(yè)。班組長的正確指導和對作業(yè)者積極性的調動將使工作現場的業(yè)績上升。班組長是主管人員和作業(yè)人員之間的橋梁，是管理精神的傳播窗口。班組長處于各種關系的交匯點，要協(xié)調上下級之間、班組之間、班組成員之間的關系，化解矛盾，促進各方面關系的和諧。

4、協(xié)作配合者

對其他班組長來說，班組長是同事、是戰(zhàn)友、是協(xié)作配合者和競爭者。因此，班組長應該與其他班組同事和諧相處，互相配合，共同向公司目標進軍。

5、中層助手

對中層管理人員來說，班組長是左右手。班組長有責任向其他部門或經營者呈報意見，即使是班組長責任以外的事項，也負有呈報意見的責任。例如，工作現場的組織；生產系統(tǒng)的整體改善；新產品的開發(fā)；開拓新顧客；QC工程表、作業(yè)標準書的更改；為提高產量而進行的設計變更及材料、部品規(guī)格的更改等等。