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班組生產(chǎn)管理水平提升策略
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2020-04-27 瀏覽次數(shù):

    新益為班組建設(shè)咨詢公司概述:班組是增強企業(yè)活力的源頭,是推進企業(yè)進步的基礎(chǔ)力量,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基層組織。因此,提升班組生產(chǎn)管理水平是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要內(nèi)容。那么,企業(yè)應(yīng)該如何提升班組生產(chǎn)管理水平呢?

     

    班組生產(chǎn)管理

     

    班組生產(chǎn)管理

     

    為了提高企業(yè)基層班組的生產(chǎn)管理水平,增強班組長的凝聚力,提高團隊的戰(zhàn)斗力,使其更好地完成班組的生產(chǎn)任務(wù),促進企業(yè)的不斷進步。我們提出了如下的措施:

     

    一、選聘高素質(zhì)的班組長

     

    基層班組工作的優(yōu)劣,和班組長的工作有直接的關(guān)系。一個具有正能量的班組長,能夠帶領(lǐng)班組成員,積極克服各種困難,更好地完成生產(chǎn)任務(wù)。班組長必須具備班組的管理能力,協(xié)調(diào)班組成員的關(guān)系,安排班組的工作,帶領(lǐng)班組成員,按計劃完成班組的生產(chǎn)管理任務(wù)。

     

    為了提升班組的生產(chǎn)管理水平,加強學習,帶領(lǐng)班組成員不斷學習新工藝、新技術(shù),使其適應(yīng)新形勢下企業(yè)發(fā)展的需要。并爭做五型班組,使基層班組具有勇攀高峰的精神,不斷向上,促進班組各項工作再上新臺階。

     

    三、提高基層員工的主人翁意識

     

    為了提高基層班組的生產(chǎn)管理水平,使班組成員愛崗敬業(yè),將自己的工作崗位當成自己的家。樹立主人翁的意識,具有主人翁責任,班組的每個成員都具有明確的分工,才能鼎力合作,將班組的生產(chǎn)管理水平提高一個檔次。在班組中樹立積極進取的思想,班組成員齊心協(xié)力做好班組的生產(chǎn)管理工作。當油田企業(yè)基層班組出現(xiàn)生產(chǎn)問題,如生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障,大家一起想辦法,快速解決設(shè)備的故障問題,恢復(fù)設(shè)備的正常運行狀態(tài),才能保證油田生產(chǎn)任務(wù)的完成。

     

    三、加強基層班組的管理水平建設(shè)

     

    提高基層班組成員的主觀能動性,激發(fā)基層班組成員的工作熱情,使其全身心地投人到企業(yè)生產(chǎn)管理工作中。保持班組的生產(chǎn)設(shè)備安全平穩(wěn)運行,不斷提高基層班組的生產(chǎn)效率。給基層班組的成員創(chuàng)造更多的學習培訓(xùn)的機會,不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。對基層班組長進行管理能力提升培訓(xùn),通過參加班組長的團隊訓(xùn)練,提高班組的凝聚力,促進班組工作水平的提高?;鶎影嘟M成員不斷創(chuàng)新,對生產(chǎn)的實際進行改造,盡可能降低生產(chǎn)的成本,提高生產(chǎn)的經(jīng)濟效益。

     

    創(chuàng)建學習型的班組,通過各種方式提升班組成員的素質(zhì),使班組生產(chǎn)管理工作上水平。班組成員各個爭一流,比學趕幫超,一起進行革新研究,獲得最佳的研究成果,將其應(yīng)用于生產(chǎn)實際,解決生產(chǎn)的實際問題。做好基層班組的基礎(chǔ)工作,建立健全基層班組的各項規(guī)章制度,約束班組成員,遵守勞動紀律,團結(jié)一致,為一個共同的目標而努力工作。