精益生產中的員工是怎樣的？新益為精益生產培訓公司概述：精益生產是通過系統(tǒng)結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統(tǒng)能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好結果的一種生產管理方式。與傳統(tǒng)的大生產方式不同，其特色是“多品種”，“小批量”。

精益生產培訓

精益生產方法非常強調員工的作用。它認為，如果企業(yè)在實施精益生產的過程中只關注精益生產的方法本身，所帶來的變化將是暫時的。一旦推動精益生產的顧問如果經理離開，活動就會停止。要取得長遠的成功，必須以全體員工為中心，并以他們?yōu)閷嵤┲黧w，從打破傳統(tǒng)的管理思維、改變他們的工作方式、改變他們的工作習慣，到最終建立適合精益制造應用的企業(yè)文化。只有這樣，企業(yè)才能了解“真相”，獲得可持續(xù)的競爭力。

一、員工在精益生產中的定位

1、員工是企業(yè)前景的重要基石。如果說成功實施精益生產的基本要素之間的關系用一個金字塔來表示，那么它的尖頂應該是客戶需求，這是所有工作的中心。第二層應由各種生產活動、產品設計和各種控制活動組成，以確保有效滿足客戶需求，最底層是敲擊進度、員工和質量管理，這三個要素是實施精益生產需要做的基礎工作，質量管理和精益生產就像硬幣的兩面一樣密不可分。

鼓點法包括計劃和精益生產，以及一些基本的管理事項，如庫存、物料清單的準確管理、設備產能的分配等，旨在建立一個平衡的、線性的生產計劃，員工處于最底層的中心金字塔，這表明如果員工在這方面的工作沒有做好，積極性沒有被調動，潛在的資源沒有得到最大限度地利用，精益生產體系就會徹底崩潰，這說明員工是最重要的基石。如果企業(yè)能夠徹底解決這個問題，那么精益制造的實施就有了堅實的基礎。

2、員工是解決問題的主體。在傳統(tǒng)的管理模式中，管理者廣泛參與各種事務，有權解決生產經營中遇到的各種問題。精益生產強調要提高一線員工的素質，充分賦能他們。生產中的問題，由員工自己解決。做出決策，充分挖掘員工知識、智力和解決問題的人才金礦，讓他們成為解決問題的主體。這是因為精益生產的核心是徹底杜絕各種浪費，而生產中的各種浪費有“細”和“小”之分，經常發(fā)生在一線員工身邊，比如定制刀具提高加工準確，排列各種工具的良好位置，便于使用，節(jié)省生產準備時間。在日常工作中，這些問題繁多而復雜，必須由員工自己解決。

二、員工在精益生產中的作用

1、管理者的角色。在傳統(tǒng)的管理模式中，管理者的角色是決策、領導、控制和解決問題。員工將管理者視為執(zhí)法者。生產中的各種問題往往被掩蓋，匯報工作往往是在宣布好消息而不是壞消息。管理者在精益生產中的角色已經轉變?yōu)樾鹿芾砝砟畹某珜д?、各種資源的協(xié)調者和實現(xiàn)企業(yè)目標的支持者。更重要的是提高員工素質，培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，能力教育者旨在讓員工有機會擁有解決生產運營中問題的能力。

2、被管理者的角色。被管理者的傳統(tǒng)角色是上級指示的執(zhí)行者，任務的完成者，以及幾乎沒有或沒有決策權的被控制者。管理者在精益生產中的作用是新管理理念的踐行者、問題的解決者、新方法的創(chuàng)新者。

三、精益生產對員工的要求

1、強化危機意識。

2、樹立新的管理理念。

3、培養(yǎng)多方面的技能。

4、愿意承擔風險和自信堅強的心。

5、建立誠信體系

6、積極的創(chuàng)造性思維。

7、發(fā)展團隊合作。

與傳統(tǒng)的生產管理模式相比，精益生產員工的理念、角色和要求存在諸多差異，有的甚至截然相反，這樣做的目的是為了充分挖掘員工最大的潛在資源為企業(yè)服務，表面上推行精益生產模式的員工更自由、更有動力，但實際上是對素質和能力的要求員工的要求更高更嚴格。所以，企業(yè)要想成功克隆精益生產，就必須以員工為中心，著力提升素質和能力，使他們符合精益生產的操作要求，否則學習精益生產只能流于形式，不能改變根本。

精益生產中的員工是怎樣的？以上就是新益為精益生產培訓公司的相關介紹，做好企業(yè)的精益生產培訓工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。