精益生產能給企業(yè)帶來什么好處？新益為精益生產培訓公司概述：精益生產是通過系統(tǒng)結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統(tǒng)能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好結果的一種生產管理方式。與傳統(tǒng)的大生產方式不同，其特色是“多品種”，“小批量”。

精益生產培訓

對于此類企業(yè)，應引入精益生產管理，精益生產可以有效降低庫存，減少生產浪費。精益制造能給企業(yè)帶來的好處不僅限于此，下面我們將一一列舉。

1、減少庫存

減少庫存是實施精益生產的一種手段，其目的是從根本上幫助企業(yè)解決問題降低成本，企業(yè)中想要達到低庫存就需要高效的流程作為支撐，以及穩(wěn)定可靠地產品質量來作為其保證。

在實施精益生產時，很多企業(yè)認為精益生產是零庫存，不考慮工藝和產品質量。只是一味地追求降低庫存，結果可想而知，成本不僅沒有降低反而急劇上升，所以這些公司從經(jīng)驗中得出結論，我們公司或行業(yè)不適合實施精益生產，我們應該盡量避免這樣的誤解。

2、消除八大浪費

企業(yè)普遍存在的八大浪費包括：生產過剩、等待時間、運輸、庫存、工序（過程）、動作、產品缺陷、忽視員工創(chuàng)造力，只有消除這些，企業(yè)才能快速發(fā)展。

3、建立流程并快速響應

構建流程，盡可能壓縮流程中沒有增值的無效時間，縮短整個流程的時間，從而快速響應客戶的需求，這對精益生產管理非常重要。

4、優(yōu)化流程，提高整體效率

可以說，什么樣的業(yè)務流程可以產生什么樣的生產業(yè)績，企業(yè)在改進過程中，要注重以提高企業(yè)整體效率為目標。一個企業(yè)，如果流程管理得好，它的整體效率也會有很好的提升。

5、標準化管理

標準化的作用不言而喻，但標準化不是限制或約束，而是固定企業(yè)中的最佳實踐，讓不同的人都能做到最好，最有效，最高效。而且，標準化并不是一成不變的，標準需要不斷地創(chuàng)新和完善。

6、根據(jù)客戶需求拉動式生產

一經(jīng)請求需要時只生產所需數(shù)量，產銷同步。也就是說，以銷售的速度生產，使物流保持平衡，任何過早或過晚的生產都會造成浪費。

7、精益供應鏈

在精益企業(yè)中，供應商是企業(yè)和外部合作伙伴長期經(jīng)營的寶貴財富，他們共享信息，共享風險和利益，一榮俱榮、一損俱損。遺憾的是，國內很多企業(yè)在實施精益生產時，與這種精益理念背道而馳。為了達到“零庫存”的目標，他們把所有的庫存都推給了供應商，引起了供應商的抱怨。

精益生產的目標是減少整個供應鏈的庫存。簡單地將庫存從一個地方轉移到另一個地方而無需重新改造流程并不能解決任何問題。當你不斷擠壓和剝削你的供應商時，你能指望他們愿意提供任何優(yōu)質的產品和服務嗎？到頭來，受苦的還是自己。

8、擁有精干的人才團隊

在實施精益生產的企業(yè)中，會有一支敢于創(chuàng)新、勇于進取的精益人才隊伍。它也可以獨立運行，并且可以識別和解決問題。有了這樣的團隊，企業(yè)才能實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

9、全程高品質，一次過關

質量是制造出來的，不是經(jīng)過測試的。檢查只是事后補救措施，成本高且不能保證無差錯。因此，質量要內化于設計、工藝和制造，建立起不會出錯的質量保證體系，一次就對。精益生產需要低庫存和不間斷的流程。試想一下，如果任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，后續(xù)的所有環(huán)節(jié)都會停止。因此，精益生產必須以全過程的高質量為基礎，否則，精益生產只是一句空話。

10、尊重員工，培養(yǎng)人才

尊重員工，就是尊重員工的智慧和能力，為員工提供施展才華的舞臺，為公司和自己做得更好。員工實行自我管理，在組織職責范圍內自主行動，不擔心工作失敗。錯誤會受到懲罰，錯誤必須有其內部原因，只要找到原因，采取對策，下次就不會再發(fā)生了。因此，精益企業(yè)雇傭“一整個人”，而非精益企業(yè)只雇傭員工的“一雙手”。

精益生產能給企業(yè)帶來什么好處？以上就是新益為精益生產培訓公司的相關介紹，做好企業(yè)的精益生產培訓工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。